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国家电网考试要考哪些科目?形而上地谈谈企业培训

时间:2020-05-26  点击量:
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       HR培训工作更像是一种“下水道工程”。很多培训机构,大肆鼓吹培训的重要性,培训的课程像打了鸡血一样让人热血沸腾,但一阵热风过后,我们却往往看不到更多的影响。而即便是有培训机构会负责后期评估,培训项目收费高昂不说,又有多少公司能坚持花钱下去?


       培训的效果,很难证明,很难界定。一个公司,最终培养出一名出色的经理,不仅要有各方面的培养投入,更要有一块可塑的材料为前提。我们如何撇清材料可塑性参数,单独地看待培训培养的效果?答案是几乎不可能。在1个成功案例的背后,又有多少失败垫底?


       这个社会,越来越趋于浮夸,只要不发大水,下水道的好坏谁会在意?我付出培养,容易为他人做嫁衣,与其如此,不如这些钱我就花在挖墙脚上。毕竟培训的效果(特别是中高层人才的培养方面)是长远可见、具有不稳定性,而钱却是立马就花出去了。


       殊不知外部空降人才的存活率有多低,有一些职场人士的敬业精神也是值得商榷。很多公司,聘了这个总监那个经理,最终倒腾一番没弄出什么成绩,黯然离去。且不说他的离去,是因为公司的问题还是个人的原因,【电力培训补习班报名电话:158-3221-6191】,还是各占多少。这样的结果,不仅公司部门劳民伤财,作为后续接任者而言,在实施自己的措施之前还得花费不少精力先收拾一个烂摊子。我曾经的经历就是在接盘时发现很多工作已经开展,却没有任何交接记录。


       面对老板的质疑,面对培训工作的压力,我们应该如何去摆正立场?


1、专业性。

       无论如何,我都坚持要做好HR,这是一份专业工作(虽然门槛真的很低)。我们开展任何工作,包括培训,我们都要坚持专业准则。HR的教材很多,人事管理上岗培训、人力资源管理师,这些资格认证都是有课程教材的。培训需求分析、培训项目设计、培训组织实施与过程监控、培训效果评估与反馈等,这些都有很明确的理论体系,操作过程中也有很多科学工具。我们必须用好这些工具,正确地展现出我们的专业性。若连我们自己都不重视专业,又如何让别人承认我们的专业性?


2、接地气。

       教材、工具都是中性的、统一的,而企业却是千变万化的。在落实之前,我们要清楚地知道各个部门、各位员工的状态,用最少的代价实现最大的价值。(有些工作能不麻烦到部门内的,应尽量避免;复杂的体系可以暂且不谈,先从简单的落实铺开)。很多工作,到部门落实的时候得不到有力支持,不是说他们不理解这项工作的好,而是会产生很多额外工作,所以容易抵触。立场不同,有些事对你来说是根本,【电力培训班报名电话:158-3221-6191】,对他来说就不是。打个比方,对于销售部来讲,【国家电网招聘考试培训班报名电话:158-3221-6191】,业绩是最大的,不支持你培训工作我不会死,但是为了支持你的工作没了业绩,我就死了。


3、良好的心态。

       工作不见得都会成功,任何事情都没有100%的说法。公正客观地对待每一件事,坚信谋事在人成事在天。该我们努力的时候,绝不松懈;对于付出过的,我们绝不后悔,也不必纠结。


4、敢于承认,屡败屡战。

       HR也是人,也会犯错。培训工作不到位的地方,落实过程中犯错误的地方,我们不要回避也不应回避。分析原因,力求改进,我们才能确保不在同一地点重复摔倒。


5、钱在刃上,实时反馈。

       虽然BOSS的态度有时候令人抓狂,但是钱是他的,他关心一下没什么不对。而且往往不是老板舍不得(老板慷慨的时候也是很慷慨的),只是不想钱花得不明不白。所以,我们不能因此而畏手畏脚,因为老板的质疑而不敢花钱,其实,我们更应该及时地向老板汇报动态:

       哪些培训可以不开支、少开支,哪些培训必须借助外方力量,开销多少,货比三家最优惠的是哪家,要达到什么效果哪些钱不得不花,什么时间做到什么,进度如何?结果如何?……

       用诙谐的话来说:培训的钱去哪儿了?我们得给他们装个GPS。


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