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国家电网考试培训机构哪个好企业培训的“困局”与“解局”

时间:2020-09-15  点击量:
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       公司的培训,因为各种原因,都是断断续续的,并没有形成很好的制度规范。


        现在看起来,觉得之前都没有好好组织的原因,其实不外乎有几个原因:


       一是,公司领导的重视程度;

       二是,是否有人主导;

       三是,员工是否有参加培训的意识。


       以上三点,其实都是相关的,第一点直接决定了第二点和第三点的程度。也就是说,如果一个公司的领导,充分认识到员工培训的重要性,那二和三的问题才会被解决,而培训体系才会开始建立和完善起来。以上三点,【电力行业培训机构报名电话:158-3221-6191】,往往就构成了公司运行培训的“困局”。


       就拿我们公司举例来说,只有一个部门的培训是进行的非常准时和顺畅的(当然,这是之前,现在因为本人的参与,已经在慢慢改善当中)。这个部门就是业务部。作为贸易公司来说,从业务开展的角度来说,除了供应商超级重要之外,我想,排在第二的就应该是业务能力了吧。为了做好生意,加强对业务员的培训就显得尤为重要了。虽说培训不能成为业绩增长的100%理由,【国家电网培训学校报名电话:158-3221-6191】,但我想任何一个人也不能抹杀培训对它起到的作用吧。


       可是除了这部分人的培训之外,其他人难道就没有培训的机会了么?


       就拿新员工来说,如果,进入到一家新公司,一进来,公司就派个老员工直接让你工作,然后你所谓的培训就只是可以让你直接工作。我想这是相当影响员工情绪的。


       新员工进来,人家考虑的可能不仅仅是把本职工作做好,人家还要看看是不是有前景的呢。


       如果什么都不给人家介绍,那我想,人家留下来的机会也估计不大。毕竟才也不愿意轻易当那流水线上的钉子吧。


       培训的影响在哪里呢?


       我想,最直接影响并是留人,而能留住人,那绝对又是节约成本了。(以上人,均指人才)。HR的本事除了要会找人外,还要会留人,更要会少花钱。这样才是一个合格优秀的HR。


       要如何解此“困局”呢?


       要解题,当然就要知题了。


       根据上面所说,解决源头问题:


       1、找领导,只有领导充分认识到培训的重要性,那这样工作才会真正的重视起来;

       2、找主导,领导重视了,还得要有领头人,显然HR的工作重要性就出来了;

       3、找意识,【国家电网公司高级培训中心怎么样?报名电话:158-3221-6191】,培训时需要过程的,即使上面和我们HR叫喊着要高培训,可人家部门主管并没有培训的意识,我想HR推进工作阻碍也不会少。至少现在我就有这样的感觉,人家会觉得,培训就是走过程,没什么好培训的。只要能工作就行。也就是说,这些人认识到的就只是培训的表面,并没有看到深层次的影响。当然如果人家会有这样的想法,那一定是HR操作上出现了问题,让人家有了这样的误解,那此时,作为HR的你,就应该检讨并改进自己的工作方法了。只有各部门领导也有一样的意识,你的工作才会推进得又快又好。效率才会提高,”困局“才会被打开。


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